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Le centre optique comporte plusieurs phases de r\u00e9alisation.<\/p>\n
La phase 1 consistait en la r\u00e9daction de l\u2019ensemble des accords et protocoles indispensables \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement et la reconnaissance de notre programme et leurs signatures aupr\u00e8s des autorit\u00e9s locales et des partenaires. Elle est termin\u00e9e<\/p>\n
Par la mission de montage r\u00e9alis\u00e9e en d\u00e9cembre dernier, le centre optique de Matam vient d\u2019achever sa phase 2. Celle-ci comportait :<\/p>\n
L\u2019identification du lieu
La r\u00e9alisation des plans d\u2019am\u00e9nagement
La s\u00e9lection de l\u2019entreprise de travaux et le rep\u00e9rage
La r\u00e9alisation des travaux
L\u2019acheminement du mat\u00e9riel n\u00e9cessaire
Le montage et la mise en service
Le solde financier du chantier<\/p>\n
Nous entrons aujourd\u2019hui dans la phase 3. Si les 2 premi\u00e8res phases ont \u00e9t\u00e9 majoritairement prises en charge par Voir La Vie, puisqu\u2019elles relevaient de sa comp\u00e9tence professionnelle et technique, cette nouvelle phase va concerner conjointement tant Voir La Vie qu\u2019ADM.<\/p>\n
Nous devons maintenant d\u00e9velopper l\u2019activit\u00e9 param\u00e9dicale du centre. Pour ce faire, nous devons travailler sur les comp\u00e9tences professionnelles des personnels qui vont nous entourer :<\/p>\n
Celui que nous avons recrut\u00e9 (par l\u2019interm\u00e9diaire du Conseil D\u00e9partemental)
Celui du service ophtalmo d\u2019Ourossogui (notre partenaire m\u00e9dical)<\/p>\n
Il n\u2019y aura aucun d\u00e9marrage d\u2019activit\u00e9 tant que les personnes intervenantes sur place ne disposeront pas de la connaissance et des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour tenir le poste qu\u2019on leur destine.<\/p>\n
Ceci veut dire :<\/p>\n
Accueillir les personnes pr\u00e9sentant des troubles oculaires
Savoir d\u00e9pister et s\u00e9parer ce qui concerne le chirurgical des am\u00e9tropies
Orienter les cas op\u00e9ratoires \u00e0 Ourossogui
Pratiquer un examen de r\u00e9fraction complet
Commander les lunettes de correction via le protocole Make It Easy (MIE)<\/p>\n
Pour ce faire, nous devons collaborer avec deux types de personnel :<\/p>\n
Une secr\u00e9taire m\u00e9dicale (que l\u2019on a appel\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent \u00ab agent administratif \u00bb)
L\u2019\u00e9quipe du Dr Diallo, chef de service ophtalmo \u00e0 Ourossogui<\/p>\n
La premi\u00e8re doit \u00eatre en capacit\u00e9 de :<\/p>\n
Accueillir et g\u00e9rer la patientelle du centre
Effectuer des examens de r\u00e9fraction
R\u00e9orienter les cas op\u00e9ratoires au Dr Diallo
G\u00e9rer la partie administrative du centre (secr\u00e9tariat)<\/p>\n
L\u2019\u00e9quipe du Dr Diallo est attendue sur :<\/p>\n
L\u2019orientation chez nous des cas d\u2019am\u00e9tropies rencontr\u00e9s dans sa patientelle
Superviser les commandes de lunettes (avis m\u00e9dical avant envoi du protocole MIE)<\/p>\n
Il va \u00eatre consacr\u00e9 \u00e0 de la formation professionnelle qualifiante. Tant la secr\u00e9taire de notre centre que les TSO d\u2019Ourossogui, la r\u00e9fraction doit faire son entr\u00e9e \u00e0 Matam et \u00eatre le fil rouge de toutes les sessions que nous y tiendrons par la suite.<\/p>\n
Mais soyons r\u00e9alistes, pr\u00e9tendre positionner rapidement un personnel dont le niveau d\u2019\u00e9tude est assistante infirmi\u00e8re (correspondance aide soignante en France) comme en capacit\u00e9 de pratiquer des examens de r\u00e9fraction est un pari audacieux. Cette formation existe en France par un cycle post bac de 2 ans constitu\u00e9 d\u2019heures de formation th\u00e9orique et pratique continue (BTS optique).<\/p>\n
Il est donc plut\u00f4t question d\u2019apporter les connaissances n\u00e9cessaires \u00e0 notre secr\u00e9taire pour la rendre op\u00e9rationnelle sur le plan des examens de la vue afin qu\u2019elle puisse utiliser le protocole Make It Easy. D\u2019o\u00f9 l\u2019indispensable pr\u00e9sence du corps m\u00e9dical d\u2019Ourossogui pour contr\u00f4ler et superviser ces examens avant de les valider aupr\u00e8s du fabricant fran\u00e7ais de montures (Codir). Nous pourrons, dans un avenir proche, acc\u00e9der \u00e0 une autonomie d\u2019action d\u00e8s lors qu\u2019un TSO sera nomm\u00e9 et affect\u00e9 \u00e0 notre centre.<\/p>\n
Il est donc indispensable de mener des missions de formation \u00e0 la r\u00e9fraction \u00e0 la cadence la plus soutenue possible pour que 2020 puisse apporter les bases n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en place du protocole d\u2019ici d\u00e9but 2021. On l\u2019aura compris, cette formation concerne notre secr\u00e9taire mais aussi les deux TSO d\u2019Ourossogui qui, dans leur formation professionnelle, sont bien plus orient\u00e9s vers la pratique ophtalmologique (consultation et bloc op\u00e9ratoire) que dans les prises en charge des vices de r\u00e9fraction (tr\u00e8s peu d\u2019heures enseign\u00e9es).<\/p>\n
Quel profil pour les b\u00e9n\u00e9voles ?<\/p>\n
Des opticiens dipl\u00f4m\u00e9s qui pratiquent l\u2019examen de r\u00e9fraction quotidiennement. Et qui ont aussi une facult\u00e9 pour savoir l\u2019enseigner.<\/p>\n
Le bin\u00f4me de b\u00e9n\u00e9voles est indispensable. Partir seul est compliqu\u00e9 \u00e0 assumer surtout pour des personnes qui d\u00e9couvrent l\u2019Afrique de l\u2019Ouest et l\u2019humanitaire.<\/p>\n
Nous avons identifi\u00e9 2 partenaires pouvant nous fournir le personnel humain n\u00e9cessaires pour nos s\u00e9ances de formation :<\/p>\n
Le groupe Calderon
La Fondation Krys Group<\/p>\n
Thierry CALDERON est opticien \u00e0 Avignon, poss\u00e8de plusieurs magasins de l\u2019enseigne KRYS, se d\u00e9veloppe sur Apt et compte pas loin de 40 salari\u00e9s.
Dans le cadre de la RSE qu\u2019il compte mener au sein de son groupe, il a approch\u00e9 VLV en 2019 pour mettre en place un challenge de motivation de ses \u00e9quipes \u00e0 la participation de missions humanitaires. Nous lui avons pr\u00e9sent\u00e9 un principe de challenge et avons convenu d\u2019une personnalisation de cette op\u00e9ration pour son groupe. Thierry en a fait la pr\u00e9sentation fin 2019 \u00e0 ses directeurs qui ont adh\u00e9r\u00e9.<\/p>\n
Lors de notre rencontre avec Thierry, le 21 janvier, il semble acquis qu\u2019il pourra s\u2019engager durablement sur un volume de 4 \u00e0 5 personnes\/an.<\/p>\n
Pour compl\u00e9ter, nous ferons appel aux b\u00e9n\u00e9voles de la Fondation Krys.<\/p>\n
Partenaire de longue date de Voir La Vie, la Fondation ne fonctionnera pas en Challenge (trop de membres) mais en D\u00e9fi, \u00e0 savoir proposer aux 3400 adh\u00e9rents du groupe une exp\u00e9rience humanitaire \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s. Ceci permet de s\u2019assurer du nombre n\u00e9cessaire de b\u00e9n\u00e9voles compl\u00e9mentaires \u00e0 ceux du Groupe Calderon. Le quota de b\u00e9n\u00e9voles pour 2020 est largement rempli !<\/p>\n
Parall\u00e8lement au projet de Matam au S\u00e9n\u00e9gal, Voir La Vie d\u00e9veloppe un programme similaire au B\u00e9nin. Celui-ci est plus avanc\u00e9 et la formation a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9but\u00e9. Ce programme b\u00e9ninois nous sert d\u2019antichambre de celui de Matam. Il permet de tester et de rectifier avant d\u2019appliquer notre m\u00e9thode au S\u00e9n\u00e9gal.<\/p>\n
C\u2019est ainsi que nous avons d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9 tout le mat\u00e9riel p\u00e9dagogique utile \u00e0 la formation des \u00e9quipes. Nous avons aussi cal\u00e9 les \u00e9tapes de progression du personnel et les points clef \u00e0 v\u00e9rifier avant d\u2019avancer dans le programme de formation.<\/p>\n
Sur cette base exp\u00e9rimentale et efficace (le B\u00e9nin sera en mesure de pratiquer ses examens de r\u00e9fraction d\u2019ici juin 2020, soit un an apr\u00e8s le d\u00e9marrage des sessions), nous savons qu\u2019une ann\u00e9e de formation devrait permettre au personnel de Matam de devenir op\u00e9rationnel. A raison de 5 missions \/ an. Car ce qui am\u00e9liore consid\u00e9rablement le niveau de comp\u00e9tence des \u00e9quipes locales, c\u2019est de pratiquer et d\u2019\u00eatre corrig\u00e9. Les \u00e9carts de s\u00e9ances de plusieurs mois (voire trimestre) sont tr\u00e8s pr\u00e9judiciables \u00e0 l\u2019avanc\u00e9 des programmes.<\/p>\n
Une rotation d\u2019environ \u00ab tous les 2 mois \u00bb est une garantie de valider les acquis et de les faire progresser rapidement et efficacement.<\/p>\n
Le calendrier pr\u00e9visionnel est une \u00e9bauche ayant pour int\u00e9r\u00eat d\u2019\u00e9taler nos rotations sur une ann\u00e9e civile en tenant compte des disponibilit\u00e9s de nos deux partenaires. Il est donc soumis \u00e0 leur validation (certains mois ont une activit\u00e9 en boutique qui rend compliqu\u00e9e l\u2019absence de personnel) et bien s\u00fbr d\u2019ADM qui sera partie prenante de leur r\u00e9alisation.<\/p>\n
Si les missions de mai, septembre et novembre sont uniquement consacr\u00e9es \u00e0 de la formation, celle de mars et juillet ont aussi quelques sp\u00e9cificit\u00e9s :<\/p>\n
Mars : elle emportera le g\u00e9rant du Groupe Calderon, Thierry Calderon qui doit, \u00e0 notre sens, connaitre et partager les conditions particuli\u00e8res de notre centre au S\u00e9n\u00e9gal pour mieux appr\u00e9hender ensuite l\u2019effort qui sera demand\u00e9 \u00e0 ses \u00e9quipes pour \u00eatre op\u00e9rationnelles lors des missions suivantes. Il sera accompagn\u00e9 de Lionel SIMON, notre Vice-pr\u00e9sident et opticien, qui guidera Thierry dans ses premi\u00e8res exp\u00e9riences humanitaires et conviendra de la m\u00e9thodologie de collaboration avec le Dr Diallo et ses 2 TSO.
Juillet : ce mois \u00e9tant traditionnellement celui qui am\u00e8ne une partie des membres Bureau d\u2019ADM \u00e0 se rendre en vacances chez eux, il serait opportun de caler l\u2019inauguration du centre \u00e0 cette date-l\u00e0. Inauguration qui aura le but d\u2019officialiser le lancement du centre (apr\u00e8s quelques mois de formation donc de rodage) et de permettre d\u2019activer une op\u00e9ration de lobbying avec les autorit\u00e9s sanitaires locales pour tenter d\u2019obtenir, au plus vite, la nomination d\u2019un TSO.<\/p>\n
Si l\u2019on totalise le nombre de personnes intervenant sur les missions de 2020, on arrive au chiffre de 12. Certains ne sont pas \u00e0 tenir en compte :<\/p>\n
Florent CARLI, le photographe de La D\u00e9p\u00eache du Midi est pris en charge pas son journal
Les repr\u00e9sentants d\u2019ADM pr\u00e9sents sur place en juillet ne p\u00e8sent pas dans le budget d\u2019achat de billets puisqu\u2019ils s\u00e9journeront d\u00e9j\u00e0 \u00e0 Matam lors de la mission<\/p>\n
Il s\u2019agit donc de prendre en charge les opticiens b\u00e9n\u00e9voles et le personnel d\u2019encadrement soit 11 personnes.<\/p>\n
Dans le syst\u00e8me de r\u00e9partition mis en place entre ADM et VLV, les frais d\u2019achat de billet incombent \u00e0 ADM et les frais de mission \u00e0 VLV. Il est n\u00e9cessaire qu\u2019ADM se d\u00e9finisse maintenant au plus vite sur ses capacit\u00e9s financi\u00e8res \u00e0 couvrir ses engagements.<\/p>\n
Encore plus dans l\u2019humanitaire qu\u2019ailleurs, il est indispensable d\u2019avoir un temps d\u2019avance sur le d\u00e9roulement des op\u00e9rations. Le programme de Matam est orient\u00e9 en 2020 sur de la formation du personnel en r\u00e9fraction. Lorsque la finalit\u00e9 de pouvoir appliquer le protocole MIE sera acquise (fin 2020), quel sera le d\u00e9veloppement que nous serons en mesure d\u2019appliquer ?<\/p>\n
La Fondation KRYS Group travaille depuis des ann\u00e9es sur la T\u00e9l\u00e9m\u00e9decine. Ce syst\u00e8me, qui risque d\u2019\u00eatre appliqu\u00e9 en France dans la d\u00e9cennie \u00e0 venir, permet \u00e0 des op\u00e9rateurs qualifi\u00e9s de pratiquer des examens de la vue aupr\u00e8s de publics isol\u00e9s et de transmettre par internet les relev\u00e9s des consultations pour qu\u2019un m\u00e9decin, rest\u00e9 en centre fixe, analyse et oriente les diagnostics. La Fondation Krys est partenaire du Tour de France au cours duquel, \u00e0 trois reprises, elle a mise au point et exp\u00e9riment\u00e9 le principe. Le processus est aujourd\u2019hui assez mur pour \u00eatre mod\u00e9lis\u00e9 et export\u00e9 en Afrique. Voir La Vie est une des 2 associations choisies par notre partenaire pour en faire l\u2019exp\u00e9rimentation.<\/p>\n
Quel int\u00e9r\u00eat pour notre programme ?<\/p>\n
Palier \u00e0 l\u2019absence du TSO en pouvant b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un avis m\u00e9dical en temps diurect sans d\u00e9pendre du service du Dr Diallo
Profiter de l\u2019exp\u00e9rience de n\u2019importe quel ophtalmologiste partenaire sans le compter parmi le staff permanent du centre
D\u00e9velopper les strat\u00e9gies avanc\u00e9es
Lancer les d\u00e9pistages en milieu scolaire
\u2026et proposer au S\u00e9n\u00e9gal une premi\u00e8re puisqu\u2019il disposera d\u2019un dispositif innovant con\u00e7u en France mais pas encore appliqu\u00e9 alors que le S\u00e9n\u00e9gal le verra en activit\u00e9 sur son sol.<\/p>\n
Inutile de pr\u00e9ciser, qu\u2019au-del\u00e0 de la partie m\u00e9dicale que la T\u00e9l\u00e9m\u00e9decine va nous apporter, il y a un gros coup m\u00e9diatique et de relations publiques \u00e0 jouer. Surtout aupr\u00e8s de notre Minist\u00e8re de tutelle, la Sant\u00e9 qu\u2019il faudra, le temps voulu, associer \u00e0 cette innovation majeure (un seul ophtalmo peut superviser 200 examens par jour et couvrir n\u2019importe quel espace g\u00e9ographique !).<\/p>\n
Une mission d\u2019audit, d\u00e9but 2021, permettra aux directions m\u00e9dicale et informatique du Group KRYS de se d\u00e9placer \u00e0 Matam pour expertiser la situation sanitaire et g\u00e9ographique afin d\u00e9finir les bases du lancement de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine au S\u00e9n\u00e9gal. Nous aurons le temps d\u2019y revenir mais ce challenge est un rendez-vous tr\u00e8s important que l\u2019on aurait int\u00e9r\u00eat \u00e0 ne pas rater.<\/p>\n
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